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首页 > 学习园地 > 案例库

1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理

  布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒,并且已经经营了3 年。......(详细)

2、大型家庭装潢零售商美国家助公司

  美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商,家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺,平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。......(详细)

3、美国机械公司

  美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。......(详细)

4、海尔集团库存管理创新

  海尔集团的快速发展需要创新传统库存观念。海尔集团是一家著名的家电制造企业,过去基于传统观念的库存管理认识,认为库存在功能上仅仅是纯粹意义上的仓储。......(详细)

5、鲁抗医药优化物流管理运作模式

  鲁抗医药集团有限公司始建于1966年,是全国三大抗生素生产基地。......(详细)

6、上海百大配送

  上海百大配送,以其独特的信息交换处理中心为技术支持、社会资源整合的投递站为系统网点支持、ISO 9002体系为管理支持而形成的第三方物流末端服务模式,......(详细)

7、上海华联超市物流发展战略

  上海华联超市创立于1992年7月,投资3000万元,1994年门店规模达18家,1995年以来,华联开始向发展加盟连锁转变。......(详细)

8、华联超市的配送管理

  上海华联超市创立于1992年7月,投资3000万元,1994年门店规模达18家,1995年以来,华联开始向发展加盟连锁转变。......(详细)

9、中国外运集团着力于降低客户经营成本

  中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业。是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东,也是一个准物流企业。......(详细)

10、梅林正广和建设电子商务配送网

  早在1993年,上海正广和汽水厂也和当时的许多老国企一样,受到可口可乐、百事可乐的巨大冲击,这个曾经辉煌的百年老厂行将破产。......(详细)